三化工设计行业信息化分析
化工设计行业的信息化建设是非常重要的。首先，信息化可以帮助化工企业提高生产效率、优化能源利用、降低生产成本、提升产品质量、加强安全管理，进而拓展新市场。其次，信息化技术的应用可以实现实时数据***集和传输，为智能制造和智能工厂的建设提供基础支撑，也可以通过数据分析模型，对生产数据进行分析和预测，及时发现设备故障并进行预防性维护。此外，信息化建设还是企业现代化管理的必然要求，是强化科学管理和集中控制的重要手段，是支撑主业做强做大的重要手段，是加强企业内部知识共享，提高企业效率和效益的重要途径。
根据最新的研究，虽然大部分化工企业都已经建有不同形式的信息化领导机构或信息主管，但是信息化应用还不普及，企业人均网络信息点个数严重不足，计算机信息系统基础建设主要集中在生产控制、财务系统。有部分企业已经建有或正在建立管理信息系统(ERP)、计算机集成制造系统(CIMS)、计算机***设计(CAD)，但是年投入还不足企业固定资产总值的0.7‰，只占企业年销售总额的0.9‰。
现阶段中国化工企业信息化的发展策略应包括以下五个方面：首先，做好企业信息化的准备。强化企业决策层对企业信息化的紧迫感和责任感，建立以企业信息主管(CIO)为核心的信息工作体系，研究制定企业信息化的整体规划和技术方案，做好资金、技术和人才准备。其次，企业内部***的整合。按照企业内部***管理的要求，实现基础管理、研究与开发的信息化。第三，企业外部***的利用。通过加强企业间的供应链管理、客户***管理(CRM)，密切企业与供应商、销售商的联系，跟踪技术、客户、市场，确保对市场变化的及时了解、迅速反应与竞争优势。第四，建立电子商业社区。企业信息化发展到一定阶段，要从自身的信息化转向于建立基于互联网的电子商业社区。通过互联网，在同业、在上下游企业间开展贸易和业务协同，以信息的实时交互实现信息共享，减少中间环节、消除信息障碍。第五，开展电子商务。在企业内部信息***整合的基础上，在企业间实现信息***集、交流和共享的基础上，以信息平台向***升级，积极稳妥地开展电子商务。
化工行业数字化转型面临的挑战主要包括技术、人才、资金、安全等。要克服这些挑战，需要***、协会、企业等多方共同努力，协同作战。***应加大对化工行业数字化转型的政策扶持，包括政策、资金、人才等方面的支持。行业协会应加强行业交流合作，促进新技术新经验的推广应用。企业应加大数字化转型投入，建立健全数字化转型组织体系，实施数字化转型战略。
总的来说，化工设计行业的信息化建设是一个系统的过程，需要***、协会、企业和个人的共同努力。虽然面临着诸多挑战，但是在信息化的帮助下，化工设计行业的发展前景依然广阔。
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