团队协作效率提升方法
团队协作中，沟通是非常关键的一环。工作中50%的障碍来自沟通，只有员工始终保持和管理者方向一致，工作才能顺利完成。为了确保员工正确地执行任务，管理者在布置完工作后应让员工重复一遍工作重点，并检查有无遗漏。此外，任务的反馈也很重要，如果没有人提出问题，这反而是项目的最大问题。鼓励员工多进行口头沟通，要求大家多交流工作情况及遇到的问题，以及需要的帮助。同时，完善报备制度，强化员工向领导汇报问题的意识，在工作开展过程中，若出现一些员工在自己的权限范围内无法处理的问题，也可借助完整的报备制度提升解决问题的速度。
管理培训专家章义伍曾做过一个“用流程复制”的演讲，在世界500强公司中，美国公司占了1/3席位，包括可口可乐、麦当劳、戴尔电脑、希尔顿酒店、沃尔玛、迪士尼等，这些公司都可以复制到全球任何一个它们认为值得去拓展的地方。任何工作都是这样，有流程可依，工作就会变得简单清晰，效率自然就提升了。想要提升团队的执行力，就必须用宏观和系统的思维来优化流程，从而提升工作的效率。
在开始工作之前，就需要统一合作中会降低效率的事情，比如说，小到团队沟通的工具，会用到的软件，大家都在线的时间段，大到项目的基础信息，团队的目标，行为准则等等。只有做好每一个细节，将力量都会聚到一起，才能发挥出最大的能量。
团队合作中，信息的重要性不言而喻。尤其是团队中每个人负责不同的工作，只有其中一个环节打通了，剩下的环节才得以进行。如果这个时候，信息无法做到及时共享，那么，造成的时间和精力乃至金钱的浪费是不可预估的。这种信息不仅仅是这种具体的内容，也包括工作进度，遇到的问题，以及相关技巧经验等等，都是可以及时地跟所有人分享的。
管理者一定要尽可能地营造良好的团队氛围，可以通过一些方式，促进沟通，加强了解。如果发现有一些人在团队里钩心斗角，搞小团体，那也要雷厉风行，不能助长这种歪风邪气。当一个团队的氛围融洽了之后，所有人干起来也有劲，也更容易做出好成绩。
如果只是敷衍了事，那么团队的效率反而会受到影响。因此，建立复盘制度非常重要，通过定期回顾项目的过程和结果，可以发现团队在协作中的问题和不足，从而及时调整和改进。
在企业组织团队中，每个成员有具体岗位，负责好本职岗位的职责职能。通过建立共同的团队目标或方向，并用各个业务、各项工作或个人的具体目标加以阐明，从而实现个人、团队和组织的目标方向上的一致，以及目标的协同，从而提高各个。
使用一款顺手好用的项目协作工具可以为团队工作保驾护航。例如，甘特图作为一种项目管理工具，可以用来分解部门的项目目标，帮助负责人确定每个任务的时间、依赖关系及里程碑等，将任务分配到个人，每个人都要给出明确的交付物和交付时间节点。通过甘特图还能直观展示任务状态和进度，拉长或缩短任务条可以修改任务截止时间和完成进度，规避延期风险，让整体进度一目了然。
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