石化行业国际竞争力分析

石化行业国际竞争力分析

1.石化行业国际竞争力现状

1.1

中国石化行业国际竞争力现状

中国石化行业在国际竞争中面临着诸多挑战。根据搜索结果，中国石化类工程公司虽然在营业规模和国际收入上有所增长，但与国际一流的工程公司相比，仍存在较大的差距。尤其是在技术、企业管理、项目执行、全球采购和人力资源等方面，中国的石化工程公司与欧美、日韩等国的工程公司存在显著的差距。

1.2

全球石化行业国际竞争力现状

全球经济总规模的持续增长带动能源消耗高速增长，国际石化工程市场规模不断扩大。预计2016年全球炼油产能有望达到约5023Mt/a，乙烯产能将达到204Mt/a，这为石化工程市场提供了难得的发展机遇。然而，中国石化类工程公司要想在新一轮的国际竞争中拓展市场份额，还需要实现营业规模与市场领地的快速扩张，对照国际一流工程公司，分析自身优劣势，培养核心竞争力。

2.石化行业国际竞争力影响因素

2.1

技术因素

技术是石化工程公司国际竞争力的重要组成部分。欧美企业的核心技术积累深厚，大多数欧美工程企业都将自身的核心技术和项目管理水平作为主要竞争优势，并以此获得了工程行业的前端工程项目。相比之下，中国石化工程公司在某些细分市场和特定产品中有些技术优势，但整体技术能力仍然落后于世界顶尖工程公司。

2.2

管理因素

国际一流工程公司早已建立了完整的符合国际项目运营规律的企业管理体系和高效的运行机制，而中国公司的管理体系虽然比较完善，但受体制和机制影响，缺乏有效的战略管理和集团管控制度，管理分散，资源共享和运行效率不高。

2.3

项目执行因素

欧美公司率先进入国际市场，丰富的项目管理经验、高标准的项目安全、质量及环保要求使其在发达地区具有无可匹敌的客户信任度及竞争优势。而日韩企业的精细化管理、高效的项目运行机制使其拥有低成本的项目执行能力。

3.提升石化行业国际竞争力的策略

3.1

技术创新

为了提升中国石化工程公司的国际竞争力，需要加大技术创新力度，开发出一批具有自主知识产权的专利技术和工程设计技术，提高技术的国际认可度。

3.2

企业管理改革

需要深化企业管理改革，建立有效的战略管理和集团管控制度，形成统一的决策管理平台和有效的资源配置机制，提高管理效率和资源共享水平。

3.3

提升项目执行能力

通过学习和借鉴国际先进企业的项目管理经验和模式，提升中国石化工程公司的项目执行能力，降低项目成本。

3.4

加强全球采购和人力资源配置

通过积极参与全球市场竞争，加强全球采购和人力资源配置，提高企业的国际竞争力。

综上所述，中国石化行业在国际竞争中仍面临较大挑战，但通过技术创新、企业管理改革、提升项目执行能力和加强全球采购和人力资源配置，有望逐步提升其国际竞争力。