劳动生产率提升的实操方法

劳动生产率提升的实操方法

1.合理控制用工总量

劳动生产率的提高关键在于人的因素，因此，企业的劳动用工总量会对劳动生产率产生直接影响。企业必须根据公司战略、劳动生产率状况和市场需求，对现有人力资源的使用情况进行分析，进行适当分流和补充，以确保企业始终保持用工总量控制的合理性。如果一个企业把劳动生产率低下的原因归结到投入人力过多，甚至是一味地利用用工管控措施来控制用工数量来实现提高劳动生产率的目的，那么，结果将不可想象的。从表面上看，控制用工总量甚至是减少企业用工总量理论上是可以降低企业成本的，但是，实际上即便是降低也仅仅是减少了人工成本而已。在有一定的生产技术支撑的前提下，企业劳动生产率的高低取决于每个人创造价值的多少，也就是每个人的劳动生产总值多少，而不能只看人均经济总量的多少。人多并不见得个人劳动效率就低，反之，用工少也不能确保个人劳动效率就高。关键是要看能不能将每个员工的劳动积极性充分地调动起来，让每个员工都能全身心地投入工作。如果企业能把每一个员工看成是自己的家人，每一个员工又能把自己当成企业的主人，以主人翁的心态去工作，企业劳动生产率的提高也就成为必然。

2.合理设置机构和岗位

企业的生产经营活动一般都是通过由从事管理、专业技术和技能操作岗位的三类人员组成的不同部门相互协作完成的，因此，企业的部门设置和人员配备必须科学，否则，就可能会出现因某一部门人力不足而影响到与其他部门的协作并最终导致整个企业生产率下降的状况。这样的部门设置和人员配置难以实现生产效率提高，究其原因，其实就是由于机构和岗位配置失衡造成的。企业的人力资源开发与管理就是要通过对机构和岗位的合理设置，科学配备各部门的员工数量，以满足企业生产经营的需要。每个企业员工的知识能力和专业特长不同，他们在不同岗位上所表现出来的生产力也不同。因此，企业的人力资源管理部门应该根据不同岗位的特点开展工作分析，编制岗位工作说明书，根据不同的市场需要及时对定编定员标准进行调整。

3.提高劳动者的技术熟练程度和科学文化水平

劳动者生产某种产品的劳动效率。劳动生产率水平可以用单位时间内所生产的产品的数量来表示，也可以用生产单位产品所耗费的劳动时间来表示。单位时间内生产的产品数量越多，劳动生产率就越高，反之，则越低；生产单位产品所需要的劳动时间越少，劳动生产率就越高，反之，则越低。因此，努力提高劳动者的技术熟练程度和科学文化水平，在同样的技术设备条件下，劳动者技术越熟练、技术水平越高，则生产的产品越多；劳动者的科学文化水平越高，掌握劳动技能的速度相应也越快，技术水平的提高相对也就越快，从而在一定程度上提高了劳动生产率。

4.提升管理水平

仅有高水平的劳动者和高质量的设备以及先进的操作工艺是不够的，如果缺乏科学先进的管理方法，同样不能最大限度地提高生产率，向管理要效益，以管理促生产，以管理促高效。

5.完善社会主义市场经济体制

使企业在竞争和宏观调控下生存,使每一个劳动者都能最大限度地发挥劳动积极性和创造性。我国的劳动管理以法律手段、经济手段和行政手相结合的管理方式,通过合理组织社会劳动,完善劳动管理体制,切实贯彻按劳分配原则,加强劳动纪律,保证劳动生产率的断提高。

6.吸收和利用外国一切好的经验、好的技术

洋为中用。但是,不能把提高劳动生产率,仅仅归结为发展技术的问题。

7.加强教育和培训

通过教育和培训提高企业员工的素质,通过人员激励提高劳动者生产积极性,通过文化建设丰富生产者的精神生活等等。

8.科技创新

科学技术越发展,其成果运用于生产越普遍,就越能促进劳动生产率的提高。

9.自然条件

包括对自然资源和自然力的利用程度,都会直接影响劳动生产率特别是农业和采矿业的劳动生产率。

以上就是提高劳动生产率的一些实操方法，希望对您有所帮助。