以人为本数字化管理的核心原则
在数字化管理的过程中，核心原则是以人为本。这一原则强调了人在数字化转型中的重要性，以及如何通过技术手段来提升人的价值和作用。
数字化转型不仅仅是关于技术本身，更重要的是要关注到人的需求和潜力。人是智能制造的核心，有三个维度：个体的人、组织的人、社会的人。在数字化转型中，需要对这三个维度进行深入挖掘和培养，提升员工的技能、素养和精神层面，增强主人翁意识。同时，通过合理组织、科学管理来发挥规模生产的优势，推动智能化生产、网络化协同、个性化定制、服务化延伸等创新研发、生产、管理与服务的模式。
管理者在数字化转型中扮演着关键角色。他们需要激发和释放人本身固有的潜能，创造价值。解决管理失真的问题就要采用技术手段实现信息的高效流动，形成相近的、客观的、可视化的判断标准，减少信息衰减，避免认知偏差，形成能者显、庸者露的局面，从物质、精神、职业发展等方面激励员工。
数字化人力资源建设应贯彻以人为本的理念，系统建设不管用到什么技术，都要围绕“人”这个中心，全力满足各类用户，特别是广大员工用户的需求。要打造数字化员工基础设施，将沟通协作、共享服务和激励赋能融入场景，为员工提供无时不有、无处不在的优质服务。
在数字化转型过程中，需要注意的是，技术不可避免地会带来“技术性失业”的问题。因此，提供教育、培训等是很好的应对方法之一。同时，政府需要考虑与之相协同的配套体系，并做好社保体系托底的准备，同时还要对数字化转型期的各种问题有一定的包容性。此外，数据保护也是非常重要的，需要制定严格的数据保护标准，确保在数字化过程中人的隐私得到充分保护。
综上所述，以人为本的数字化管理不仅仅是关注技术的发展和应用，更重要的是要关注到人的需求和潜力的发挥，通过技术手段来提升人的价值和作用，实现人的全面发展。
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