成本控制的主要途径
成本控制是企业管理中的重要环节，它涉及到企业的运营效率和盈利能力。以下是根据搜索结果总结的成本控制的主要途径：
制定并执行成本控制标准是成本控制的第一步。这包括制定成本标准和预算控制，以及根据成本标准审核成本开支，防止和制止损失浪费的发生。企业需要发动员工积极参与成本标准的实现，并根据成本标准计算脱离成本标准的差异，分析其发生原因，确定责任归属。
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
对于变动成本如直接材料、直接人工，可以***取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用，则可***取按***或预算进行控制的方法。从成本控制的范围来讲，直接生产成本可将指标分解落实到生产班组、员工，间接生产成本则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门、员工。
企业的成本支出主要集中在企业的材料成本、期间费用以及研发成本方面。因此，在企业成本控制管理工作的开展实施过程中，应该注重不断提高企业成本控制管理的针对性。在企业的材料成本控制管理环节，应该将成本控制管理重点集中在降低企业生产物料投入和物料***购价格方面，特别是通过批量、集中或者是竞争***购等方式，最大程度减少***购费用投入。
企业应该高度重视成本控制管理在企业发展阶段的重要作用，转变成本管理理念，树立大成本控制管理理念，将企业的成本控制管理工作覆盖到企业的市场开拓、客户需求分析、营销、产品研发设计、生产等方方面面，确保企业内部各个部门各个岗位共同参与到成本控制管理中。
为了提高企业的成本控制管理效果，在成本控制管理手段上，应该***用成本预算管理方式，按照企业生产发展实际需要来制定成本预算，对成本开支进行规划，同时确保预算***的严格执行，确保对成本进行有力的约束。同时，还应该充分运用好成本考核的作用，可以通过在企业内部制定成本标准定额体系，对企业成本控制的具体执行情况开展考核分析，奖优罚劣，以确保成本控制管理目标的实现。
以上就是成本控制的主要途径，希望对您有所帮助。
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