航空装备维修成本的特点主要包括以下几个方面:
1.成本构成
航空装备维修成本与一般制造企业同属于资金与劳动密集型企业,成本构成均由料、工、费组成。然而,制造企业成本标准化程度明显高于维修企业。制造企业产品设计完成,成本基本确定,单机成本具有同质性。而维修企业受装备进厂状态的影响,修理深度、难度不同,即使是同型、同类产品成本也会存在较大差异。成本标准难以制定,给成本控制工作带来困难和挑战。
2.成本控制的源头
航空装备维修成本控制的源头应追溯到修理线建设、维修方案的编制论证、修理实施等各个阶段。这些阶段涉及企业的方方面面、各个环节,需要企业有一个统一的愿景和目标,把这些方方面面、各个环节统一起来,科学制定目标成本,然后进行分解、实施,达到全员参与控制成本的目的。
3.成本控制中存在的问题
航空装备维修成本控制中存在的问题主要有以下几点:首先,成本管理停留在经营性控制方面,缺乏规划性控制。企业成本控制和管理的重点还停留在装备修理环节,但修理环节的***耗费及成本要素在修理开始前已基本“固化”。其次,生命周期成本管理理念不够深入。企业在成本控制中往往不考虑上游、下游成本,而只涉及中游成本。最后,成本控制缺乏全员参与。各部门往往将成本控制当成是财务的事,缺乏全员参与的意识。
4.成本控制的方法及思路探究
航空装备维修成本控制需要引进和借鉴目标成本管理理念,统一思路,设立由研发、供应、生产、财务、售后、信息等部门工作人员组成的跨部门组织,负责目标成本的制定、分解、下达与考核,并建立相应的工作机制,有效协调、分工合作,将成本控制贯穿始终。
以上就是航空装备维修成本的主要特点。
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