项目经理必备技能有哪些

项目经理必备技能概览

作为一名项目经理，成功的项目管理不仅需要技术知识，更重要的是具备一系列的软技能。以下是整理出的项目经理应具备的一些关键技能：

1.基本素质

项目经理需要具备四种基本素质：

品德素质：对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。

能力素质：需要具备较强的综合管理能力。

知识结构：需要具备一般的管理知识，如市场营销、人力资源管理等；项目管理专业知识；应用领域知识，如IT、金融、房地产等行业知识。

身体素质：项目管理工作经常赶周期，赶进度，工作起来没日没夜，业内戏称“体力活”，需要具备良好的身体素质。

2.管理技能

项目经理需要掌握八大管理技能：

项目管理与专业知识技能：需要制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量，需要具备项目管理专业知识。

人际关系技能：对上需要向老板汇报进展，对下需要向项目成员分配任务，对外要与供应商、承包商打交道，需要具备良好的人际关系技能。

情境领导技能：需要不断激励项目员工，努力冲锋陷阵。管理因人而异，需要针对项目组不同成员不同需求，在不同情境下因需而变。

谈判与沟通的技能：无论是与客户还是员工相处，项目经理85%的时间都在谈判、沟通。

客户关系与咨询技能：需要走到客户端，根据客户需求，为客户量身定做项目方案。

商业头脑和财务技能：企业目标是通过项目管理实现的，项目经理需要把项目放在整个企业战略中考虑，还需要了解项目的投资回报率，净现值等财务指标。

解决问题和处理冲突的技能：每天项目经理都会碰到无穷无尽的问题，作为项目经理,需要具备较强的应变能力及化解冲突的能力。

创新技能：很多项目都是前无古人,后无来者的事业,这往往需要项目经理具备创新能力。

3.技术项目经理的必备技能

技术项目经理（TPM）的角色与传统的项目经理有所不同。他们主要负责管理与IT相关的项目，因此需要具备一些额外的技术专长。以下是技术项目经理必备的三个关键技能：

对IT基础架构和体系结构有扎实的基础知识：技术项目经理必须能够评估技术风险，并能够回答开发人员,程序员,分析师和工程师的问题。

在项目经理和技术顾问之间的平衡感：技术项目经理需要站在技术资源和项目经理之间的界限上，既需要敏锐的洞察力，又要有健康的纪律性。

能够在技术和非技术方面进行有效沟通：技术项目经理必须能够向不一定具有技术背景的组织合作伙伴,领导人和利益相关者提供清晰,简洁的状态报告和更新。

4.优秀项目经理的七大核心要素

除了上述技能外，以下七大核心要素也是优秀项目经理不可或缺的：

逻辑思维能力：能够帮助我们快速把握问题的本质和规律，做出正确的决策。

执行力：一个优秀的项目经理必须具有很强的执行力。

了解人员问题和项目技术：能够有效地管理和解决团队中的问题，以及掌握项目的专业技术知识。

具有业务管理能力：熟知管理原则、善于沟通。

具有警惕性和快速反应能力：能够在第一时间发现并应对潜在的问题和风险。

精力充沛,坚韧不拔：面对项目的压力和挑战，能够保持持久的工作热情和毅力。

具有决策能力：能够在关键时刻做出正确的决策，以确保项目的成功完成。

通过以上概述，我们可以看到，作为一名成功的项目经理，不仅需要具备丰富的专业知识和技能，还需要具备良好的综合素质和人际交往能力。这些能力和素质的不断提升，将有助于项目经理在职业生涯中不断取得成功。